作为一个法人却管不住我的员工，我该怎么办？

有网友碰到这样的问题“作为一个法人却管不住我的员工，我该怎么办？”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：

解决方案1：

职场中，为什么员工越来越难受约束，越来越难管理！

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可能有人会说：我们要和员工做朋友？在生活中，能和员工做朋友是很好的，会让员工内心感到温暖；但是工作中，朋友关系可能就会阻碍工作正常的进度。因为职场中，工作是强制的，必须完成的，你总不能强制“朋友”一定在某个期限前完成某个进度的工作吧。

那职场中，作为管理者，如何才能有效管理呢？小编根据跟谁学求职的相关内容，整理了身为管理者应该避免的几点，希望可以帮助各位职场管理人士进行有效管理！

第一种做法：过于注重感情，却又忽视制度

现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。但是，千万不要忘记，「讲感情」有一个很严肃的前提，那就是「重制度」。

创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。

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请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些「美好」的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是「一剑封喉」。

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其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。比如阿里和腾讯，就有专门的机构为离职的人员服务，还定期组织活动，很明显就是要表达「人走茶不凉」的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动，双方共赢，一篇和谐。可是以前，他们可不是这样讲感情的，那时候更多的是讲制度。

因此，作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。