【佐佑军工管理观察】 困扰军工科研院所管理的两大难题

有网友碰到这样的问题“【佐佑军工管理观察】 困扰军工科研院所管理的两大难题”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：

解决方案1：

【佐佑军工管理观察】困扰军工科研院所管理的两大难题

军工科研院所作为军工企业最主要、也是最优质的资产，承担着军工发展“四个一代”中“探索一代”和“研制一代”的重要使命。然而，在当前的运作机制和管理体系中，军工科研院所面临着两大难题，制约了其产出效率及质量。

难题1：组织合力不足，大项目协调困难

国内大部分科研院所一般采取以专业划分研究部室的组织模式，这种模式下，研究部室成为了相对的经营单位，部室之间形成了较强的壁垒。随着系统级产品的不断增多，横跨多个研究部室的大项目成为了各科研院所的核心工作。然而，由于专业部室长期以来积累形成的强自主权和资源垄断效应，使得部室之间、以及院所与部室之间的协调存在很大的操作难度。

这一问题导致大项目在推进过程中，难以形成有效的组织合力，影响了项目的进度和质量。

难题2：考核以经济指标为主，长短期利益不均衡

目前，多数科研院所的激励考核采取的是包干或提成的模式，即从项目经费中提取一定比例作为研究部室的奖金。这种考核激励方式虽然对于刺激研究部室干好型号研制项目发挥了很大作用，但也直接造成了研究部室对预先研究项目的不重视。为了短期内快速完成项目，研究部室往往忽略专业上的基础积累，如不重视产品的标准化、系列化等，从而制约了研究院所长期可持续发展。

针对这两大难题，可以从以下两个角度进行适当尝试：

招式1：强化项目管理模式，优化内部架构

在以专业划分研究部室的基础架构下，科研院所需要实现有效的项目管理，更好地落实项目责任，同时促进各专业的不断发展。对于小项目，可以采取专业的管理模式，由研究部室直接承担项目责任。而对于大项目，则需要采用矩阵式的组织模式，即在专业研究部室之外，还存在一条项目线，由项目负责人对项目进行整体统筹和协调。

在实际操作中，需要对承接的项目进行有效区分，采用必要的项目分级，以明确运作模式和责任主体。同时，需要设置有效的项目管理机制，尤其是资源分配及利益协调机制，以确保项目的顺利推进。

招式2：优化分配机制，明确激励导向

为了应对单一经济指标考核方式带来的问题，科研院所需要优化分配机制，明确激励导向。一方面，可以落实项目管理，丰富奖金计提方式。比如设置大项目奖金包、承揽项目奖金包和专业建设奖金包等，以明确反映对研究部室的考核要求。另一方面，可以强化项目角色，落实分配依据。通过细化项目中的人员构成及角色定位，明确各类人员的具体角色及工作内涵，以及相应的项目奖金分配系数。同时，为了保证专业建设工作的落实，可以将诸如课题研究、专利、人才培养等指标以综合积分的方式与员工的晋升、发展等相关联。

通过优化分配机制，可以激发科研人员的积极性和创造力，促进科研院所的长期可持续发展。

综上所述，军工科研院所需要针对当前面临的两大难题，从强化项目管理模式和优化分配机制两个方面入手，进行内部架构和激励机制的优化。这不仅有助于提升科研院所的软实力和产出效率，也为即将到来的改制和上市注入更多的活力和动力。