企业成长的原因是 尔雅
A.资金丰富
B.订单增大
C.企业本身决定
D.企业必须通过规模成长来维持市场份额
答案是：D
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下列选项中，哪个是企业成长的主要原因？（）
下列选项中，哪个是企业成长的主要原因？（）
A.产品未成形时就应该提前追求规模经济
B.创业初期就应该迅速追求范围经济
C.有想成为市场领导者的决心和行动
D.满足所有客户的需求
正确答案：C
企业成长的动因
在经济全球化、信息化、知识化和市场化的今天,作为经济活动的主体——企业,其形态正在不断地发生着变化,超级大企业的不断涌现和中小企业数量的剧增正在成为一种趋势。虽然大企业是国民经济的支柱,是衡量一个国家经济实力和国际竞争力的重要标志,但是中小企业同样也是国民经济的重要组成部分,是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量,这些数量众多的中小企业在扩大就业、促进技术创新以及调整经济结构,创造国民财富上发挥着难以替代的作用。但是由于中小企业自身实力、发展的稳定性和抗风险能力等方面存在缺陷,其死亡率非常高,在激烈的市场竞争中往往就难逃被淘汰的命运。然而现实中我们又常常看到,随着经济的发展,和大企业相比,中小企业反而能够表现出更强的竞争力。一些小企业在市场的竞争中脱颖而出,甚至在很短的时间内就能够实现大企业曾经实现的业绩,这其中的变化,迫使我们去寻找中小企业成长的动因究竟源自哪里。 本文基于研究中小企业持续成长的动因,在回顾国内外文献基础上,将研究的视角置于企业家精神上,从企业家精神要素入手,全面、深入地分析了企业家精神,构建了企业家精神分析的三维模型,并结合中小企业生命周期理论以及核心竞争力理论,阐述了企业家精神对中小企业成长的重要性,提出了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源,认为一个活跃的市场,土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。 同时由于中小企业拥有不同的发展阶段,每个阶段都有其独特性,在不同的发展阶段也就会面临不同的挑战,这就需要解决不同的问题,需要不同的企业家精神与之相匹配。因此,企业家需要根据不同时期的特点,匹配不同的企业家精神,并渗透不同的战略,构建不同时期的竞争优势,结合企业的资源与能力形成企业的核心竞争力,使企业保持长久的活力,不断向前发展。 在理论研究的基础上,本文主要是通过对中小企业的问卷调查以及具体的案例分析来进行验证,并构建了企业家精神的阶段发展模型。
企业持续成长的根本动因在于战略定位与能力推进。在现有竞争优势来源的多种理论交江点处，构造了基于战略与能力的企业持续成长分析框架。在此框架内，战略与能力对其它各种影响因子具有支配与统帅功能，尤其当两者互动与融合时，对企业生命周期的演进具有决定性作用。基于此，本文重点考察了对战略与能力的系统构造与协同管理，在打破企业成长的阶段约束——成熟期与衰退期的成长约束，实现企业持续成长时的动因与机理，同时构建出分析的理论模型。
以下哪个选项是企业成长的原因
企业文化是企业发展的基础，创新学习是企业成长的原因。
企业成长动力因素包括( )
企业成长动力因素包括：执行力、行政管理能力、整合力、创业能力。
1、执行力：是实现目标的行动力，相对于思考力行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行动，一切都等于零。就规范的定义而言，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
2、行政管理能力，行政管理能力构成应包括以下四个方面：认识能力，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用人力资源。
协调能力，从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益。应变能力，依据客观情况的变化，及时调整工作重点，改变工作策略，掌握工作的主动权。
3、整合力：经营组织存在的目的，是为了实现企业的整合力，这种整合力表现在，将单个的个体所做不到的变成做到，通过分工和协作而取长补短并取得比单个的个人所能取得的效果之和大得多的整体效应，同时还能超越个人的生命而持续不断地发展。
4、创业能力：创业能力是一种高层次的综合能力，可以分解为专业能力、方法能力和社会能力三类能力。专业能力是指企业中与经营方向密切相关的主要岗位或岗位群所要求的能力。方法能力是指创业者在创业过程中所需要的工作方法，是创业的基础能力。社会能力是指创业过程中所需要的行为能力，是创业成功的主要保证，是创业的核心能力。