成长型战略的特征

由此，我们不难归纳，真正意义上的成长型企业，除主要财务指标的高增长性外，还应具备高技术性、高创新性、高环保性、高竞争性等等特征。

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成长战略类型，该怎么记住核心点，怎么区分_百度问一问

摘要成长型战略的三种基本类型：一体化战略、密集型战略、多元化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或服务，延其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长 。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业 在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。横向一体化战略是指企业收购 、兼并或联合竞争企业的战略，主要目的是减少竞争压力 、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势咨询记录 · 回答于2021-10-28成长战略类型，该怎么记住核心点，怎么区分成长型战略的三种基本类型：一体化战略、密集型战略、多元化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或服务，延其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长 。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业 在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。横向一体化战略是指企业收购 、兼并或联合竞争企业的战略，主要目的是减少竞争压力 、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势您好，比如说这个三个题，我怎么才能快速区别，找到正确的答案？ 您好，这个属于在我知识见解范围外了，很是模糊看不清可能没法帮助到你，可以地相关咨询，望请谅解

成长型战略的一体化战略

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。

纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。

前向一体化战略的特点：

获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。

前向一体化战略的适用条件：

(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

(2)企业所在产业的增长潜力较大;

(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;

(4)销售环节的利润率较高。

后向一体化战略的特点：

获得供应商的所有权或加强对其控制权。

后向一体化战略的适用条件：

(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;

(3)企业所在产业的增长潜力较大;

(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

(5)供应环节的利润率较高;

(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键;

(7)后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现：

① 购买，即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业；

② 合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；

③ 联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。

在下列情形，比较适宜采用横向一体化战略：

①企业所在产业竞争较为激烈；

②企业所在产业的规模经济较为显著；

③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；

④企业所在产业的增长潜力较大；

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

成长型战略的介绍

成长型战略，是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。

为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略

增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略）

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

与其他类型的战略态势相比，增长型战略具有以下特征：

1， 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。

2， 实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。

3， 采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势，因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战，而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。

4， 增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。

5， 与简单的适应外部条件不同，采用增长型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种去引导或创造合适的环境是由其发展的特性决定的：要真正实现既定的发展目标，势必要有特定的合适的外部环境，被动适应环境显然不一定有帮助。

6、增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。

所以大多数企业都倾向于采取增长型战略