成长是保健因素
下列属于保健因素的是 ( )
：D.薪金
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赫兹伯格的双因素包括保健因素和
赫兹伯格的双因素理论是指保健因素和激励因素。
1、激励因素包括工作富有成就感、工作成绩能得到社会承认、工作本身具有挑战性、负有重大责任、在职业上能得到发展和成长。这类因素的改善能很大程度上激励员工，使之产生满足感。
2、保健因素包括组织的与行政管理、技术管理、工资福利、工作条件、安全设施和人际关系等，是保持员工达到合理满意水平所必需的因素，但是保健因素对员工不构成激励，如同保健品可以强身健体，但不能治疗疾病一样。
赫兹伯格的双因素
赫茨伯格认为在这两个因素之中，保健因素的扩大会降低一个人从工作中得到的内在满足，而外部动机的扩大会导致内部动机的萎缩，因此，应该尽量扩大个人努力工作内在动机的积极作用。两类需要之间彼此是立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。
赫兹伯格明确提出了10个保健因素和6个激励因素，激励因素包括成就、承认、工作本身、责任、晋升、成长；保健因素包括监督、公司、与监督者的关系、工作条件、工资、同事关系、个人生活、地位、、与下属关系。
双因素理论中的保健因素包括别人
双因素理论中,保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等。
影响员工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，它们又相互关联与相互影响。
保健因素，是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业、工资水平、工作环境、劳动保护。
简单来说，保健因素就是必须得有，没有不行，没有这些可能抱怨、留不住人，招不来人的情况，或导致内部氛围很差的情况产生；可以减少不能，但不能带来高业绩，高动力。
激励因素，是指能够促使人们产生工作满意感的因素。
激励因素主要包括以下内容：工作上的成就感，工作中得到的认可和赞赏，工作本身的挑战意味和兴趣，工作职务上的责任感，工作的发展前途以及个人成长、晋升的机会。
这类因素的改善，即这类需要的满足，往往能够给员工的行为带来推动力，使其产生工作的满足感，激发其工作热情，从而充分、有效、持久地调动员工的积极性，使他们取得最好的成绩。
激励因素简单来说就是通过一些保健因素以外的方式与手段，激发员工热情，促进业绩提升，达成或超越业绩，会使整个团队的氛围达到比较好的状态。
赫兹伯格“双因素理论”
双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。
保健因素的内容包括公司的与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。
激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。
双因素激励理论争议：
赫茨伯格的双因素激励理论同马斯洛的需要层次理论有相似之处。他提出的保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要；激励因素则相当于受人尊敬的需要、自我实现的需要等较高级的需要。当然，他们的具体分析和解释是不同的。
但是，这两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来。有些西方行为科学家对赫茨伯格的双因素激励理论的正确性表示怀疑。有人做了许多试验，也未能证实这个理论。赫茨伯格及其同事所做的试验，被有的行为科学家批评为是他们所采用方法本身的产物：
人们总是把好的结果归结于自己的努力而把不好的结果归罪于客观条件或他人身上，问卷没有考虑这种一般的心理状态。另外，被调查对象的代表性也不够，事实上，不同职业和不同阶层的人，对激励因素和保健因素的反应是各不相同的。
实践还证明，高度的工作满足不一定就产生高度的激励。许多行为科学家认为，不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素，都可能产生激励作用，而不仅是使职工感到满足，这取决于环境和职工心理方面的许多条件。
以上内容参考 百度百科-双因素激励理论；百度百科-双因素理论
大学中的保健因素和激励因素有哪些?
保健因素：人际交往、学业成绩、活动筹备。激励因素：称赞褒奖，奖状名次。
激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。这是那些能满足个人自我实现需要的因素。
包括: 成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意，又不是不满意的中性状态。